Strategi Penyederhanaan Birokrasi Pemerintah Daerah Melalui Model The Professional Bureaucracy di Indonesia

Ika Widiastuti

Abstract


Permasalahan pelaksanaan penyederhanaan birokrasi antara lain belum didesainnya kinerja dan belum professionalnya manajemen jabatan fungsional, belum tersedia jenis jabatan fungsional, gap kompetensi, belum maksimalnya hubungan kerja, serta belum selarasnya penilaian kinerja individu dengan kinerja organisasi. Tujuan penelitian yaitu untuk menganalisis kebijakan penyederhanaan birokrasi pemerintah daerah meliputi analisis transformasi organisasi, transformasi jabatan dan transformasi manajemen kinerja. Metode penelitian yaitu kualitatif deskriptif. Hasil penelitian yaitu strategi penyederhanaan birokrasi meliputi mengadopsi model the professional bureaucracy dengan memperbaiki kelemahan PP 18 Tahun 2016, pengembangan kompetensi pejabat fungsional, meningkatkan kualitas jabatan fungsional, menciptakan kebijakan manajemen kinerja, dan peningkatan organisasi berkinerja tinggi.

Keywords


birokrasi; pemerintah daerah; kebijakan; transformasi

Full Text:

PDF

References


Bhudianto, W. (2017). Manajemen Pegawai Aparatur Sipil Negara Menuju Good Governance. Transformasi, 1(28), 78-88.

Bramantyo, A., & Mardjoeki. (2020). Urgensi Penyederhanaan Birokrasi Dalam Meningkatkan

Kinerja Organisasi. Depok: BPSDM KUMHAM Press.

Gifford, & Elizabeth, P. (1993). The End of Bureaucracy & the Rise of the Intelligent Organization, Berret-Koehler. San Francisco, CA: Publisher, Inc.

Haryanto, A. T. (2007). Upaya menciptakan birokrasi yang efisien, inovatif, responsif dan akuntabel. Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 7(2), 160–171.

Heckscher, C., & Donnellon, A. (1994). The Post-Bureacuratic Organization: New Perspectives an Organizational. Newbury Park: CA: SAGE Publications.

Henry, M. (1979). The Structure of Organization, Englewood Cliffs. NJ: Prentice Hall.

Junjunan, M. adi. (2020). Kendala dan mitos penilaian kinerja PNS, dari https://kumparan.com/adijunjunan-mustafa/mendobrakkendala-dan-mitos penilaian-kinerja-pns-1ulQrGSAMP8.

Kementerian PPN/Bappenas. (2017). Policy Paper : Review Pelaksanaan Road Map Reformasi Birokrasi. Jakarta: Direktorat Aparatur Negara Deputi Bidang Politik Hukum Pertahanan dan Keamanan Kementerian PPN/Bappenas.

Marthalina, M. (2021). Analisis Dampak Pengembangan Karir PNS Pasca Pelaksanaan Alih Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 9(1), 42–55.https://doi.org/10.33701/jmsda.v9i1.1716

Masrully. (2021). Pe-er baru Pasca Pemangkasan Birokrasi, dari https://bandung.lan.go.id/index.php?r=post/read&id=756.

Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirt is Transforming The Public Sector, Reading, MA: Addison-Wesley.

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik. Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 2019 tentang Penyetaraan Jabatan Administrasi ke Dalam Jabatan Fungsional.

Popovich, M. G. (1998). Creating High-Performance Government Organizations. NJ: Jossey-Bass. Pusat Inovasi Kelembagaan dan SDA.

LAN RI. (2018). Grand Design Jabatan Fungsional : Menuju Desain Organisasi Berbasis Fungsional. Jakarta: Pusat Inovasi Kelembagaan & SDA.

Rusliandy, R. (2016). Implementasi Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah dan Implikasinya terhadap Kebijakan Kepegawaian Daerah. Civil Service Journal, 10(2), 71-84.

Situmorang, C. H. (2021). Studi Analisis Undang-Undang Aparatur Sipil Negara Menuju Penyederhanaan Birokrasi. Populis : Jurnal Sosial Dan Humaniora, 4(2), 317. https://doi.org/10.47313/pjsh.v4i2.699

Tachjan. (2006). Implementasi Kebijakan Publik. Bandung: AIPI.

Waal, A. . De. (2004). The Characteristics of a High Performance Organization, Business Strategy Series. 8(3), 179-185. https://doi.org/10.1108/17515630710684178

Yuningsih, N. (2018). Penerapan Manajemen Kinerja Pegawai Di Instansi Pemerintah. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 19(2), 141-154. https://doi.org/10.33370/jpw.v19i2.133




DOI: http://dx.doi.org/10.37905/aksara.9.2.885-890.2023

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2023 Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Publisher:
Magister Pendidikan Nonformal Pascasarjana Universitas Negeri Gorontalo
Jl. Soedirman No. 06 Gorontalo 96128 e-mail: jurnalaksara@ung.ac.id
http://ejurnal.pps.ung.ac.id